Strategieberatung
Eine Boutique, geführt von einem Verfahrensingenieur und langjährigen Industriemanager. Wir bringen die Governance-Disziplin des Betreibers dorthin, wo sicherheitskritische Arbeit fremdvergeben und wo in afrikanische Märkte eingetreten wird.
Zwei Entscheidungen tragen für Industrieunternehmen ein überproportionales Risiko: wie Prozess- und Anlagensicherheit fremdvergeben wird, und wo in Afrika gewachsen wird. Beide werden als Einkaufs- oder Expansionsfrage behandelt. Beide sind Governance-Fragen.
01
Ausführung vergeben. Verantwortung behalten.
Wir klassifizieren, welche Sicherheitsleistungen extern vergeben werden können, entwerfen das Governance-Modell, das Sie in der Betreiberpflicht handlungsfähig hält, wählen Dienstleister aus und überwachen sie — und erhalten intern genug Fachautorität, um deren Arbeit fachlich zu prüfen.
Praxisfeld ansehen →02
Strukturiert eintreten. Diszipliniert wachsen.
Strukturierte Begleitung von der Marktauswahl bis in die Umsetzung — wo und wann einzutreten ist, welche Partner einer Due Diligence standhalten und wie Positionen entstehen, die tragfähig statt opportunistisch sind. Für Konzerne wie für den exportorientierten Mittelstand.
Praxisfeld ansehen →Die Beratung stützt sich auf zwei Jahrzehnte in globalen Chemie- und Pharmakonzernen, in denen die Strategie am Ende immer in der Anlage ankommen musste — unter gesetzlicher Betreiberpflicht.
Top Performance Award, 2021
Externals@PPS — Externalisierungsprogramm eines globalen Chemie- und Pharmakonzerns
PPS EMEA Conference, 2023
Organisiert und vorgetragen — Fachkreis Prozess- und Anlagensicherheit
Geschäftsführer, Bayer Middle Africa, 2014–2019
Gründungsgeschäftsführer in Lagos — volle P&L- und Personalverantwortung
Störfallbeauftragter
§ 7 Nr. 2 und 9 der 5. BImSchV — bestellt und behördlich anerkannt
