Strategieberatung
Eine Boutique, geführt von einem Verfahrensingenieur und langjährigen Industriemanager. Wir bringen die Governance-Disziplin des Betreibers dorthin, wo sicherheitskritische Arbeit fremdvergeben und wo in afrikanische Märkte eingetreten wird.
Zwei Entscheidungen tragen für Industrieunternehmen ein überproportionales Risiko: wie Prozess- und Anlagensicherheit fremdvergeben wird, und wo in Afrika gewachsen wird. Beide werden als Einkaufs- oder Expansionsfrage behandelt. Beide sind Governance-Fragen.
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Ausführung vergeben. Verantwortung behalten.
Wir klassifizieren, welche Sicherheitsleistungen extern vergeben werden können, entwerfen das Governance-Modell, das Sie in der Betreiberpflicht handlungsfähig hält, wählen Dienstleister aus und überwachen sie — und erhalten intern genug Fachautorität, um deren Arbeit fachlich zu prüfen.
Praxisfeld ansehen →02
Strukturiert eintreten. Diszipliniert wachsen.
Strukturierte Begleitung von der Marktauswahl bis in die Umsetzung — wo und wann einzutreten ist, welche Partner einer Due Diligence standhalten und wie Positionen entstehen, die tragfähig statt opportunistisch sind. Für Konzerne wie für den exportorientierten Mittelstand.
Praxisfeld ansehen →Die Beratung stützt sich auf zwei Jahrzehnte in globalen Chemie- und Pharmakonzernen, in denen die Strategie am Ende immer in der Anlage ankommen musste — unter gesetzlicher Betreiberpflicht.
Konzernweiter Leistungspreis, 2021
Weltweites Programm zur Externalisierung von Leistungen der Prozesssicherheit
Regionale Fachkonferenz Prozesssicherheit, 2023
Organisiert und vorgetragen
Geschäftsführer, Bayer Middle Africa, 2014–2019
Gründungsgeschäftsführer in Lagos — volle P&L- und Personalverantwortung
Fachkunde Störfallbeauftragter
§ 7 Nr. 2, 5. BImSchV · Haus der Technik 2003, TÜV Nord 2005
Eine Einschätzung auf Vorstandsniveau zum nigerianischen Raffinerie- und Petrochemiesektor — und was sie für internationale Chemie-, Energie- und Industriegasunternehmen bedeutet, die einen Afrika-Schritt erwägen.
Afrika bleibt die bevorzugte nächste Wachstumsgeschichte der Vorstandsetage. Die Demografie ist belastbar, die Nachfrage zieht an, die langfristigen Fundamentaldaten sind solide. Dennoch bleiben die meisten Vorhaben hinter den Erwartungen, kommen zum Stillstand oder verlassen den Markt still wieder.
Für viele Unternehmen beginnt der Markteintritt in Afrika mit einer belastbaren Strategie, einem überzeugenden Wachstumsfall und einem einstimmigen Gremienbeschluss. Monate — oder Jahre — später wirkt der Fortschritt vor Ort dennoch langsamer und brüchiger als erwartet.
In der Prozessindustrie wird Sicherheitskompetenz zunehmend eingekauft statt aufgebaut — und mit jedem fremdvergebenen Sicherheitsprojekt wächst ein unsichtbares Risiko: die Grauzone.
