Was wir tun

Zwei Entscheidungen. Eine Disziplin.

Governance dort, wo Strategie auf die Betreiberpflicht trifft.

Dr. Jimoh Consulting ist eine Berliner Boutique und berät Betreiber aus Chemie, Pharma sowie Öl und Gas zu zwei Entscheidungen mit überproportionalem Risiko: wie sicherheitskritische Arbeit fremdvergeben wird, ohne die Verantwortung abzugeben, und wie afrikanische Märkte erschlossen werden, ohne die Kontrolle über die Umsetzung zu verlieren. Beides läuft üblicherweise als Einkaufs- oder Expansionsprojekt. Wir führen es als Governance.

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Betreiberpflicht

Entscheidungsrechte

Dienstleisteraufsicht

Eintrittsdisziplin

Was sich für Sie ändert.

Wir besetzen Ihre Sicherheitsfunktion nicht und schreiben keine Marktstudien. Wir verändern, wo die Verantwortung liegt, wer die Entscheidungsrechte hält und was Ihr Vorstand gegenüber Behörde und Aufsichtsrat vertreten kann. Kompetenz fließt herein, ohne dass Verantwortung hinausfließt.

Fremdvergabe der Prozess- und Anlagensicherheit

Ausführung vergeben. Verantwortung behalten.

Sicherheitskompetenz wird zunehmend eingekauft statt aufgebaut. Ohne Governance eingekauft, mindert sie das Risiko nicht — sie verlagert es in die Lücke zwischen dem, was ein Dienstleister ausführt, und dem, was der Betreiber weiterhin schuldet. Wir vermessen diese Lücke, entwerfen das Verantwortungsmodell darum herum und halten Ihre Organisation fähig, die Arbeit fachlich zu prüfen, für die sie bezahlt.

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Markteintritt und Wachstum in Afrika

Strukturiert eintreten. Diszipliniert wachsen.

Die meisten Eintrittsstrategien sind auf dem Papier schlüssig und laufen in der Umsetzung auseinander. Sie scheitern an Partnerauswahl, regulatorischer Reihenfolge und einer Distributionsökonomie, die die Entscheidungsvorlage nie bepreist hat. Wir prüfen die These Markt für Markt, führen die Partnerauswahl als Governance-Verfahren und bleiben durch die erste Umsetzungsphase.

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Für wen wir arbeiten.

Beide Praxisfelder sind für die Führungskraft gebaut, die die Konsequenz trägt: das Vorstands- oder Geschäftsführungsmitglied, die Betriebsleitung oder den Länderverantwortlichen, die das Ergebnis nicht delegieren können — unabhängig davon, was im Vertrag steht.

Betreiber, die sicherheitskritische Arbeit fremdvergeben

Unternehmen aus Chemie, Pharma und Energie, die HAZOP-Moderation, SIL-Verifikation, die Erstellung von Sicherheitsberichten oder Laborprüfungen einkaufen — und die Betreiberpflicht tragen, gleich wer ausführt.

Unternehmen, die in Afrika eintreten oder skalieren

Internationale Konzerne und exportorientierte Mittelständler, die über die Schreibtischrecherche hinausgehen: Gesellschaftsgründung, Partnerauswahl und regulatorische Reihenfolge in West-, Zentral- und Ostafrika.

iii

Aufsichtsgremien und Investoren, die eine bestehende Position prüfen

Muttergesellschaften und Kapitalgeber, die vor dem nächsten Audit, der nächsten Tranche oder dem nächsten Ereignis prüfen, ob eine Dienstleisterkonstruktion oder eine Länderposition trägt.

Wie wir arbeiten.

Entscheidungen fallen nicht in einer Bewegung, und so ist auch die Arbeit aufgebaut. Jede Phase ist ein abgegrenztes Stück mit eigenem Ergebnis, zum Festpreis statt nach Stunden. An jeder Phasengrenze können Sie fortführen, aussetzen oder beenden.

Diagnose — 2 bis 3 Wochen

Eine strukturierte Bestandsaufnahme, wo Verantwortungs-, Compliance- oder Markteintrittsrisiko heute tatsächlich liegt. Häufig für sich genommen ausreichend, um eine Richtung zu bestätigen oder zu verwerfen.

Konzeption — 4 bis 6 Wochen

Das Governance-Modell oder die Eintrittsstrategie vollständig: Entscheidungsrechte, Vertragsklauseln, Partneransatz, Meilensteine und benannte Verantwortlichkeiten. Die Vorlage, die ein Gremium beschließen kann.

Programm — 2 bis 3 Monate

Die Konzeption durch die erste Umsetzungsphase getragen — Dienstleister-Onboarding oder Partnerauswahl, regulatorische Meilensteine und Projektsteuerung — damit die Entscheidung unter realen Bedingungen hält.

Gremienberatung — laufend

Unabhängige Beratung auf Vorstands- und Geschäftsführungsebene über den Zyklus hinweg, nicht nur zum Entscheidungszeitpunkt.

Die Arbeit findet vor Ort und remote statt. Jedes Mandat ist vertraulich und wird vom Principal geführt; wo ein Projekt zusätzliche Kapazität braucht, stellen wir ein kleines, namentlich benanntes Team zusammen statt einer Leistungspyramide.

Kontakt

Beginnen Sie mit der Entscheidung, die ansteht.

Ein direktes Gespräch klärt am schnellsten, ob Ihre heutige Aufstellung das Risiko wirklich steuert oder es nur verschiebt. Die meisten Mandate beginnen mit einer kurzen Diagnose zum Festpreis.

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