Klare Antworten vor dem ersten Gespräch.

Sie ist Governance-Beratung für Betreiber, die sicherheitskritische Arbeit einkaufen, statt sie im Haus zu erbringen. Sie bestimmt, welche Tätigkeiten extern vergeben werden können, wer die Entscheidungsrechte über die Ergebnisse hält und was der Betreiber behalten muss, um seiner Pflichtenträgerstellung nach BImSchG, Störfall-Verordnung, Seveso III und OSHA PSM gerecht zu werden.

Sie ist strukturierte Begleitung für internationale Betreiber und exportorientierte Mittelständler bei der Entscheidung, wo, wann und mit wem sie in afrikanische Märkte eintreten oder dort skalieren. Sie ersetzt Kontinentaldurchschnitte durch Evidenz auf Länderebene, behandelt die Partnerauswahl als Governance-Entscheidung und läuft durch die erste Umsetzungsphase weiter.

Chemie, Pharma sowie Öl und Gas, dazu Industriegase und Erneuerbare — das anlagenintensive, sicherheitskritische, stark regulierte Ende der Industrie. Wir beraten außerdem Investoren und Muttergesellschaften, die über solche Anlagen entscheiden.

Es beginnt mit einem strukturierten Gespräch, nicht mit einer Methodik. Wir erfassen, was Sie steuern wollen, wo Verantwortungslinien heute verschwimmen und wie Erfolg für Ihr Gremium aussieht. Erst danach schlagen wir einen Zuschnitt für die Arbeit vor.

DJC ist eine Boutique, und der Principal ist in jedem Mandat unmittelbar eingebunden. Wo ein Projekt zusätzliche Kapazität braucht — Regulierungsfachleute, lokale Praktiker, technische Prüfer —, stellen wir ein kleines, namentlich benanntes Team zusammen statt einer Leistungspyramide.

Die meiste Arbeit ist modular: eine Diagnose von zwei bis drei Wochen, eine Konzeptionsphase von vier bis sechs Wochen und eine Programmphase von zwei bis drei Monaten. Jede Phase hat festen Umfang und Festpreis, sodass Sie an jeder Grenze fortführen, aussetzen oder beenden können.

Ja. Wir nutzen das Dreiebenenmodell — Ausführung, Verifikation, Verantwortung —, um jede Tätigkeit einzuordnen, und empfehlen, welche Ebenen fremdvergeben werden können, welche im Haus bleiben müssen und welche eine geregelte Übergabe verlangen.

Die meisten unserer Mandate beginnen genau dort. Wir bewerten die bestehende Dienstleisterkonstruktion, vermessen die Grauzone, entwerfen Freigabestrukturen, die einem Audit standhalten, und bauen die interne Kompetenz auf, die Sie als Pflichtenträger handlungsfähig hält.

Nein. BImSchG, Störfall-Verordnung, Seveso III, OSHA PSM und gleichwertige Rahmen haben in den meisten regulierten Rechtsordnungen Entsprechungen. Wir arbeiten mit Betreibern in Europa sowie in Afrika und im Nahen Osten.

Früher, als die meisten annehmen. Die teuerste Drift entsteht zwischen Gremienbeschluss und erstem operativen Quartal. Deshalb entwerfen wir Governance und Betriebsmodell neben der Strategie, nicht dahinter.

Panafrikanische Erfahrung, länderspezifische Umsetzung. Lagos und Casablanca sind nicht dasselbe Problem. Wir bauen Umsetzungspläne Land für Land, verankert in den örtlichen regulatorischen, partnerschaftlichen und gesellschaftlichen Realitäten.

Ja, bei beidem. Eine Due Diligence ist notwendig, aber nicht hinreichend. Das schwierigere Problem ist, die Beziehung über die Zeit zu steuern — Entscheidungsrechte, Eskalation, Leistung und Ausstieg — und dieses Gerüst entwerfen wir, bevor Partner unterschreiben.

Per E-Mail an contact@drjimoh.com, telefonisch unter +49 30 75435580 oder über das Kontaktformular. Wir antworten innerhalb eines Werktages.

In Berlin. Wir reisen für die Mandatsklärung und wichtige operative Meilensteine; die laufende Arbeit findet überwiegend remote mit strukturierten Abstimmungen statt.

Durchgängig Deutsch und Englisch, mit Grundkenntnissen in Französisch für frankofone westafrikanische Märkte.